Project Manager Perú
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Project Manager Perú
Empresa : Periferia It Corp Sas Tipo de empleo : Tiempo completo Peru
Descripción del trabajo - Project Manager Perú
Buscamos un Project Manager Senior con sólida experiencia liderando proyectos complejos de Tecnología y Transformación Digital, capaz de orquestar iniciativas de alta envergadura en entornos ágiles e híbridos. Será el motor que garantiza la entrega en alcance, tiempo y presupuesto, articulando la interacción entre las áreas de tecnología y negocio, mitigando riesgos y resolviendo proactivamente dependencias críticas.
Tecnología principal y asociadas al rol
Tecnología Principal Gestión de Proyectos (PMBOK 7 + Marcos Ágiles: Scrum, Kanban) Asociada 1Herramientas de Gestión y Control: Jira / Align, Azure DevOps, MS Project, PlanviewAsociada 2Analítica y Reportabilidad: Power BI, SharePoint
Funciones principales a desempeñar
Planificación y Estrategia: Definir el Plan Integral del proyecto, objetivos y alcances claros, desarrollando la gestión, cronograma detallado y presupuesto.
Gobernanza: Establecer la estructura de toma de decisiones, roles y responsabilidades (RACI) y mecanismos de escalamiento.
Liderazgo y Equipos: Liderar equipos multidisciplinarios para alcanzar un alto desempeño y desarrollar al equipo (coaching, mentoría) actuando como orquestador.
Presupuesto: Controlar y gestionar eficientemente el gasto frente al presupuesto aprobado (CAPEX/OPEX), evitando desviaciones significativas, realizando proyecciones de consumo y asegurando la ejecución presupuestaria en base a los avances del proyecto.
Formación académica y certificaciones
Nivel de instrucción: Bachiller/Titulado en Ingeniería de Sistemas, Industrial, Empresarial, Administración o afines.
Deseable:
Maestría / MBA / Diplomado en Gestión de Tecnología de la Información, Transformación Digital o Dirección de Proyectos Tecnológicos.
Conocimiento de procesos de gobernanza de TI y ciclos de aprobación.
Familiaridad conceptual con el stack tecnológico del proyecto para facilitar la comunicación técnica.
Certificaciones requeridas:
Certificación PMP (Project Management Professional)
Estudios en marcos ágiles a nivel experto (Scrum, SAFe Agilist, PMI-ACP)
Formación complementaria valorada:
Especialización en Gestión de Proyectos Avanzado
Gestión de Programas y Portafolios
Sistemas Informáticos
Tecnologías Específicas del Sector (Finanzas, Supply, Digitales, Comercial)
Conocimientos y experiencias específicas requeridas
Metodologías Híbridas y Ágiles: Dominio avanzado de PMBOK 7, Scrum, Kanban y orquestación de enfoques predictivos y adaptativos.
Gestión Financiera de Proyectos TI: Control presupuestario, cálculo de ROI, VAN, TIR y gestión del valor ganado (EVM).
Gobernanza y Administración de Riesgos: Marcos para toma de decisiones y mitigación proactiva de bloqueos externos.
Gestión de proyectos de gran envergadura: Presupuestos de alta escala, equipos distribuidos, impacto en el core business digital.
Gestión de stakeholders C-Suite: Experiencia demostrable con Gerentes Generales y Directores.
Liderazgo en Proyectos de Alta Complejidad: Migraciones de Core Systems, modernización de plataformas, cambios de infraestructura.
Coaching y Mentoring Técnico: Desarrollo de otros PMs, Scrum Masters o coordinadores técnicos.
Reportabilidad Ejecutiva: Informes de estado y presentación estratégica ante comités de dirección.
Gestión de crisis: Recuperación y estabilización de proyectos con desviaciones críticas.
Control de Gestión: Jira / Align, Azure DevOps, MS Project, Planview.
Analítica y Reportabilidad: Power BI y SharePoint para dashboards ejecutivos.
Idiomas: Inglés técnico avanzado (hablado) / intermedio (escrito).
Office: Avanzado (Word, Excel).
Competencias y habilidades requeridas
Liderazgo y gestión de equipos.
Visión estratégica y de negocio.
Excelente comunicación y negociación a todo nivel.
Liderazgo orientado a la entrega y resultados.
Visión sistémica del ecosistema tecnológico.
Capacidad de influencia y negociación.
Toma de decisiones difíciles con información incompleta.
Habilidad para motivar y dirigir equipos en gestión matric